Sukces zaczyna się od rodziny

2025 był rokiem dużych trudności. Jak wypadł rok finansowy w Endress+Hauser?

Selders: w 2025 roku Grupa wygenerowała ze sprzedaży rekordowy zysk czterech miliardów euro. To ogromne osiągnięcie i jesteśmy z niego bardzo dumni. Jednak daleko nam jeszcze do naszych celów. Było to spowodowane głównie wpływem kursu walut do euro, co kosztowało nas ponad trzy punkty procentowe wzrostu. A to, że mimo wszystko utrzymaliśmy swoją pozycję, zawdzięczamy rozszerzonej działalności w zakresie analizy gazów i technologii pomiaru przepływu w ramach naszej współpracy z firmą SICK. Zamówienia i sprzedaż w tym obszarze są stabilne, co bardzo nas cieszy.

Natomiast sprzedaż w naszych dotychczasowych obszarach działalności tak naprawdę lekko spadała z każdym kolejnym rokiem.

Selders: smutne lecz prawdziwe! W tych obszarach biznesowych, rzeczywiście odczuliśmy skutki ograniczeń inwestycyjnych w przemyśle chemicznym, który zmaga się z nadwyżką mocy produkcyjnych, jak również cykliczną słabą koniunkturą na kluczowych rynkach Chin i Niemiec. Zostało to tylko częściowo zniwelowane przez wzrost w innych dziedzinach przemysłu i krajach. Lecz nawet jeśli te liczby nie są do końca takie, do jakich przywykliśmy, to i tak osiągnęliśmy niezły poziom rentowności. A to oznacza, że możemy ciągle inwestować w przyszłość.

Altendorf: od czasu globalnego kryzysu finansowego, firma Endress+Hauser nauczyła się zachowywać szczególną ostrożność w trudnych latach. Ponadto struktura Grupy jest mocna, a jej finanse stabilne. Lecz decydujący wpływ mają w istocie nasi ludzie. Nasz zespół zarządzający wykonał fantastyczną pracę w 2025 roku, a nasi pracownicy podeszli do obecnej sytuacji z dużą elastycznością, zaangażowaniem i zrozumieniem.

Panie Endress, jakie spojrzenie na rok finansowy 2025 ma rodzina? Czy martwi Pana niski poziom wzrostu organicznego?

Endress: rodzina Endress ocenia rok 2025 jako udany. Owszem, zawirowania spowodowane wieloma czynnikami miały wpływ na nasze wyniki biznesowe. Czy się martwię? Nie, nie za bardzo. Sprzedaliśmy więcej urządzeń niż kiedykolwiek wcześniej, co pokazuje skuteczność naszych działań, niezależnie od tego, co mogą sugerować inne kluczowe dane. Endress+Hauser potrafi stawić czoła każdej burzy i często osiąga najlepsze wyniki po przejściu przez czasy niepewności i zmagań.

Rodzina udziałowców liczy obecnie prawie 80 członków. Jak udaje się utrzymać jedność i spójność?

Endress: niektórzy mogą uważać, że wciąż powiększająca się rodzina to ryzyko dla naszej firmy. Ale jest wręcz przeciwnie. Duża rodzina wprowadza różnorodność – różne punkty widzenia, doświadczenia i opinie, które potrafią wzbogacić dyskusję i ostatecznie doprowadzić do podjęcia lepszych decyzji. Jednak działa to tylko wtedy, gdy panuje jedność, duch wspólnoty rodzinnej i wspólna wizja przyszłości firmy. Rodzina Endress cały czas pokazuje silne dążenie do zrozumienia zarówno wyzwań stojących przed naszą firmą, jak i możliwości, jakie otwierają się przed nami.

Altendorf: rodzina udziałowców to kluczowy czynnik dla osiągnięcia sukcesu przez firmę Endress+Hauser. Jej wartości, ciepło i dalekowzroczność pozwalają naszej firmie stawić czoła globalnym wyzwaniom z zachowaniem stabilności i optymizmu. A to oznacza to, że możemy śmiało odpowiadać i elastycznie dostosowywać się do zmian i zawirowań w otoczeniu biznesowym.

Co to oznacza dla rodziny, że znowu będzie miała kogoś z własnego grona jako Przewodniczącego Rady Nadzorczej?

Endress: rodzina już od dawna rozumie, jak ważne jest, by w przyszłości stanowisko to znowu objął ktoś z naszego grona, ponieważ wierzymy, że firma rodzinna najlepiej prosperuje, gdy aktywni i zaangażowani członkowie rodziny są zatrudnieni na różnych szczeblach, włączając w to funkcje o znaczeniu strategicznym. To znaczący moment dla nas wszystkich – zwłaszcza że moja kuzynka Sandra Genge objęła stanowisko wiceprzewodniczącej Rady Rodzinnej, co odzwierciedla wyraźną zmianę pokoleniową w rodzinie Endressów. To dla mnie wielki zaszczyt reprezentować rodzinę jako Przewodniczący Rady Nadzorczej i jestem wdzięczny za zaufanie, jakim mnie obdarzono. Nie mogę się doczekać objęcia nowych obowiązków. To ważna rola i wciąż muszę się dużo uczyć, ale otaczają mnie kompetentni i pomocni ludzie.

W Zarządzie następują również poważne zmiany kadrowe. Jakie są tego przyczyny?

Altendorf: zmiany spowodowane przejściem na emeryturę to nic nowego w Endress+Hauser – to już trzecia zmiana na najwyższym stanowisku, odkąd pracuję w tej Grupie. Ze względu na intensywny rozwój, jaki nastąpił w ostatnich latach, nie jest możliwe obsadzenie wszystkich stanowisk pracownikami z własnych szeregów. Stwarza to okazję do zyskania dodatkowej wiedzy specjalistycznej i świeżych pomysłów, toteż Rada Nadzorcza i dyrektor generalny dołożyli starań, aby znaleźć odpowiednich kandydatów do pełnienia tych funkcji. Z tego punktu widzenia ogromną zaletą jest to, że nasza kultura przemawia do ludzi, którzy stawiają cele wspólnoty ponad własnymi interesami.

Panie Altendorf, odchodzi Pan po blisko 40 latach pracy w firmie Endress+Hauser. Jakie są Pana odczucia, patrząc wstecz na czas spędzony tutaj?

Altendorf: przede wszystkim czuję głęboką wdzięczność i pokorę. Pragnę szczególnie podziękować rodzinie Endress. Ich zaufanie, wartości i dalekowzroczność miały decydujący wpływ na kształt firmy i umożliwiły moją karierę zawodową. Jestem również bardzo wdzięczny naszym pracownikom, których kompetencje, zaangażowanie i koleżeństwo znacznie ułatwiły mój własny rozwój, a także rozwój firmy. Nie mniej gorąco pragnę podziękować naszym klientom za to, że obdarzyli nas zaufaniem, nadając tym samym sens naszej pracy.

Endress: osiągnięcia Matta są naprawdę imponujące i rodzina jest mu głęboko wdzięczna za jego wkład. Jego kariera stanowi odzwierciedlenie nie tylko jego osobistego zaangażowania, ale także kultury opartej na zasługach, która jest charakterystyczna dla firmy Endress+Hauser. Z mojego punktu widzenia Matt posiada wyjątkową zdolność realizacji naszych rodzinnych wartości. Wprowadził firmę na ścieżkę niezwykłego rozwoju i sukcesu finansowego, pozostając przy tym niezmiennie wiernym zasadom, na których została zbudowana firma Endress+Hauser.

Pełniąc obowiązki dyrektora generalnego i przewodniczącego Rady Nadzorczej, wprowadził Pan wiele znaczących zmian. Co uważa Pan za swoje największe osiągnięcia?

Altendorf: Moim zdaniem największy postęp wewnątrz naszej firmy nastąpił w wyniku przejścia od technologii informatycznych do pełnej cyfryzacji, a także systematycznego rozwoju kadr kierowniczych najwyższego szczebla. Odnośnie rynku i klientów, osiągnęliśmy znaczący postęp dzięki wykorzystaniu możliwości płynących z globalizacji, wdrożeniu zaawansowanych systemów analitycznych i dywersyfikacji na rynku technologii gazowych. A ukoronowaniem tego wszystkiego jest nasza partnerska współpraca z firmą SICK. Wszystko to sprawiło, że Endress+Hauser stał się – i miejmy nadzieję, że pozostanie – światowym liderem rynku w dziedzinie technologii pomiarów procesowych.

Selders: Matt odegrał kluczową rolę w nieprzerwanym rozwoju naszej firmy. Razem z załogą firmy Endress+Hauser utorował drogę do ogromnego wzrostu sprzedaży, wykorzystania możliwości, przezwyciężenia kryzysów i wzmocnienia fundamentów naszej rodzinnej firmy. A to wszystko razem stanowi ogromne osiągnięcie.

Altendorf: na koniec chciałbym wyrazić nadzieję, że udało mi się dotrzeć do uczuć ludzi i dodać im pewności siebie. Mam też nadzieję, że zachowałem humanistyczny wizerunek firmy, zwłaszcza w czasach kryzysu. Jednak cokolwiek chciałby osiągnąć przewodniczący Rady Nadzorczej czy dyrektor generalny, nie dokonają tego samodzielnie, ponieważ to ponad 18 000 pracowników codziennie zmienia na lepsze naszą firmę. A we wszystkim, co robimy, opieramy się na dorobku tych, którzy byli tu przed nami. Bez ich wkładu nasze sukcesy nie byłyby możliwe.

Wszystkie te zmiany kadrowe zbiegają się z czasem pełnym wyzwań. Jakie są priorytety firmy na przyszłość?

Selders: musimy pozostać spokojni i skupieni. Musimy nadal robić to, co daje nam siłę – a więc utrzymywać bliskie relacje z rynkiem i naszymi klientami, być niezawodnym dostawcą wysokiej jakości produktów, a także dostrzegać i wykorzystywać nowe szanse. Kluczowe znaczenie ma poświęcenie czasu na właściwe zrozumienie i ocenę nowych wydarzeń, abyśmy mogli podejmować decyzje, które przyniosą efekty w perspektywie średnio- i długoterminowej. Chodzi o to, by podejmować zdecydowane działania w odpowiednim momencie, a nie zmieniać taktykę każdego dnia na chybił trafił. Nasza rodzina udziałowców pozwala nam utrzymać się na rynku, czyniąc naszą rodzinną firmę ostoją stabilności w niepewnych czasach. Umożliwia nam to zachowanie równowagi, utrzymanie naszych najmocniejszych atutów i dalszy rozwój, stawiając jeden pewny krok za drugim.

Endress: niestety, niepewność i niestabilność stają się raczej normą niż wyjątkiem. Jednak firma Endress+Hauser zawsze radziła sobie świetnie z wprowadzaniem koniecznych zmian, nawet w ciężkich czasach. Właśnie to wielokrotnie wyróżniało nas na tle konkurencji. Oczywistą prawdą jest również to, że ​​niepewność stwarza możliwości.

Jakie są Pana plany na 2026 r.?

Selders: naszym celem jest nadal wzrost. Jestem przekonany, że szanse na osiągnięcie tego celu pozostają niezmienne, pomimo niekorzystnych skutków przewalutowania w roku 2026. Mamy mocną pozycję i stale pracujemy nad tym, aby jeszcze skuteczniej wspierać naszych klientów. Zamierzamy rozszerzyć naszą sieć i gamę produktów, rozwijać nowe technologie i nadal pracować nad integracją działalności w zakresie analizy gazów i technologii pomiaru przepływu. Naszym celem jest wejście na nowe, dynamicznie rozwijające się rynki i dalsze wzmacnianie odporności naszej firmy.

Co pozwala mieć taką pewność co do przyszłości?

Selders: moja pewność bierze się z naszego konsekwentnego skupienia się na kliencie oraz naszego zdecydowanego dążenia do tego, aby być niezawodnym i cenionym partnerem. Nadzieję czerpię również od naszych pracowników i udziałowców. Nasza solidarność i zgranie oraz wspólne wartości i cele są źródłem ogromnej siły. Co więcej, wzrasta popyt na technologie pomiarowe. Rynek nadal istnieje – nawet w niepewnych czasach.

Endress: poczucie pewności daje też fakt, że większość naszej firmy nadal osiąga bardzo dobre wyniki, pomimo zawirowań geopolitycznych. Tym, co mi pozwala mieć nadzieję, to świadomość – jako członka tej rodziny – że będziemy nadal podejmować właściwe działania: dużo inwestować w badania i rozwój, rozbudowywać naszą globalną infrastrukturę oraz zacieśniać relacje z klientami i partnerami.