Proste podejście "krok po kroku" do optymalizacji Twojego procesu biznesowego
Nikt lepiej od Ciebie nie potrafi wyjaśnić, jak działają Twoje procesy. Może to wynikać ze specyficznych procedur wewnętrznych i praktyk stosowanych od lat, z lokalnych przepisów lub wielu innych czynników. Ale ostatecznie, kto naprawdę wie, jak funkcjonują Twoje procesy, jeśli nie Ty sam?
Kadra zarządzająca często nie ma pełnego obrazu tego, jak w rzeczywistości funkcjonują zakłady i procesy. Aby rozwiązać ten problem, nasza metodologia Doradztwa w Zakresie Procesów Biznesowych (BPC) dokumentuje rzeczywistą sytuację w zakładzie, wykorzystując informacje uzyskane od Twoich zespołów operacyjnych z obszarów produkcji, IT, utrzymania ruchu itp. Na podstawie tych danych nasz zespół BPC stosuje aktywne podejście podczas warsztatów, a cały proces jest objęty umową o zachowaniu poufności (NDA).
Nasze wieloletnie doświadczenie z warsztatów pokazuje, że często jest to dla naszych klientów odkrywcze, gdy widzą, jak dużą transparentność można osiągnąć dla usprawnienia procesów, poprawiając jedynie przepływ informacji o rzeczywistym statusie, dostarczanych przez personel operacyjny.
Rezultatem są innowacyjne rekomendacje, tworzone wspólnie z personelem Twojego zakładu. Dzięki procesowi współtworzenia (co-creation), często spotykamy się ze znacznie wyższym poziomem akceptacji, w przeciwieństwie do sytuacji, gdy rekomendacje są po prostu przedstawiane przez zewnętrznego konsultanta. Syndromy takie jak „to nie nasz pomysł” czy „to nie pasuje do naszej kultury” nie pojawiają się, by utrudniać proces. W rezultacie zmiany pochodzą z wewnątrz organizacji, a takie rozwiązania, jak udowodniono, mają znacznie wyższy wskaźnik akceptacji.
Na koniec, bardzo ważne kwestie finansowe, ponieważ każde usprawnienie musi na siebie zarobić. Niektóre z nich przynoszą szybki zwrot, podczas gdy inne kosztują więcej i potrzeba więcej czasu, aby zapewniły odpowiedni zwrot z inwestycji (ROI). Realizacja najłatwiejszych do wdrożenia celów na wczesnym etapie (tzw. "low-hanging fruit") przynosi pierwsze korzyści i wzmacnia zaufanie niezbędne przy wdrażaniu bardziej długoterminowych projektów, przy czym cały proces pozostaje w pełni transparentny dla wszystkich interesariuszy.
"Znalezienie wiarygodnego, renomowanego i odpowiedzialnego partnera w dziedzinie automatyzacji, który spełniałby wszystkie kryteria z mojej listy życzeń, było trudnym zadaniem. Postanowiłem wybrać Endress+Hauser."
Mr. Kharu Kunawuthakul, Dyrektor Generalny, Taiping Ethanol
Efektywna optymalizacja procesów i udane wdrożenia projektów zaczynają się na papierze, ale nie mogą tam pozostać. Sukces zależy od przeniesienia usprawnień do świadomości ludzi i wdrożenia ich w codzienne praktyki zawodowe. Nasze podejście BPC (Doradztwo w Zakresie Procesów Biznesowych) wykorzystuje standaryzowaną metodę dla konkretnych obszarów przemysłu procesowego, opartą na przeprowadzeniu praktycznych warsztatów z Twoimi zespołami. Proces przebiega w sześciu krokach:
Zainteresowały Cię nasze rozwiązania? Nasi konsultanci odpowiedzą na wszystkie pytania
Potrzebujesz więcej informacji na temat rozwiązań procesowych?
Optymalizacja procesów i instalacji produkcyjnych
Optymalizuj swe systemy i procesy, aby uzyskać maksymalną wydajność i zminimalizować koszty eksploatacyjne. Poznaj kluczowe obszary, na których koncentrują się nasze rozwiązania.
Rozwiązania zapewniające optymalną wydajność procesów
Optymalizuj swe systemy i procesy, aby uzyskać maksymalną wydajność i zminimalizować koszty eksploatacyjne. Aby sprostać wymaganiom swojej branży, stosuj rozwiązania oferowane przez Endress+Hauser.
Szanujemy Państwa prywatność
Używamy plików cookie, aby poprawić komfort przeglądania, gromadzić dane statystyczne w celu optymalnego działania witryny i wyświetlać spersonalizowane reklamy lub treści.
Wybierając "Akceptuj wszystko", wyrażacie Państwo zgodę na używanie plików cookie.
Aby uzyskać więcej informacji, prosimy o zapoznanie się z naszą Polityką plików cookie .
