Pięć wywiadów, które dają wiele do myślenia
Żyjemy w niepewnych czasach i jesteśmy świadkami szybko zachodzących zmian. Jak firmy mogą utrzymać konkurencyjność i jakie możliwości przed nimi się otwierają? Pięcioro liderów opinii dzieli się swoimi przemyśleniami i analizami w ramach spotkań Inspiring Sessions na Endress+Hauser Global Forum 2026.
Gospodarki i środowiska pracy na całym świecie zmieniają się. Również branża przetwórcza przechodzi głęboką transformację. Postęp technologiczny, zmiany demograficzne, czy kryzys klimatyczny to tylko niektóre wyzwania, z którymi muszą się zmierzyć osoby decyzyjne. "Albo zmienimy się sami, albo zmiany nas kiedyś dosięgną" – twierdzi brytyjski futurolog Nikolas Badminton, jeden z pięciorga uznanych liderów opinii, którzy przemawiali na Globalnym Forum Endress+Hauser 2026 w Bazylei. Podczas spotkań Inspiring Sessions, prezentowali oni swoje pomysły i strategie pokazujące, jak firmy mogą poradzić sobie z kryzysem i nawet z sukcesem go wykorzystać. Oprócz wystąpień na scenie prelegenci znaleźli również czas, by podzielić się swoimi opiniami w wywiadach.
Najważniejsze wnioski z Inspiring Sessions 2026 – i pięć filmów z wywiadami udzielonymi przez prelegentów:
Profesor Goutam Challagalla, ekspert w dziedzinie strategii i marketingu, IMD Business School
Zrównoważony rozwój i rentowność nie wykluczają się wzajemnie – wręcz przeciwnie. Zrównoważone produkty mogą odnieść ogromny sukces – mówi profesor Goutam Challagalla, ekspert w dziedzinie strategii i marketingu w IMD Business. Jest to szczególnie ważne, gdy zrównoważony produkt zapewnia również klientom standardowe korzyści, takie jak wyższa wydajność lub niższa cena wynikająca z użycia mniejszej ilości materiałów podczas produkcji. Pozwala to nie tylko oszczędzać zasoby, lecz także obniżać koszty – jest to rozwiązanie korzystne dla wszystkich stron.
Nikolas Badminton, futurolog
Jak możemy przewidzieć przyszłość? Brytyjski futurolog Nikolas Badminton radzi, by czerpać inspirację z wyobraźni i regularnie zadawać sobie pytania: "A co, gdyby…?": Co by było, gdyby prezesi firm musieli "kierować" zarówno sztuczną inteligencją, jak i ludźmi? Co by było, gdyby Chiny stały się wiodącą potęgą gospodarczą świata? Co by było, gdyby osiem na dziesięć globalnych megamiast powstało w Afryce Subsaharyjskiej, bo przecież region ten charakteryzuje się najwyższym wzrostem populacji na świecie? Ten strateg przyszłości skupia się przede wszystkim na gospodarce o obiegu zamkniętym i jej ogromnym potencjale: "Gospodarka o obiegu zamkniętym jest w rzeczywistości korzystna dla gospodarki w ujęciu całościowym " – mówi Badminton. Uważa on, że ścieżka do osiągnięcia tego celu jest tak oczywista, że "nie sądzę, żebyśmy za 20 lat w ogóle rozmawiali o gospodarce o obiegu zamkniętym, ponieważ będziemy rozmawiać po prostu o gospodarce."
Jennifer Zhu Scott, inwestorka i przedsiębiorczyni w branży AI
Jennifer Zhu Scott, inwestorka i przedsiębiorczyni w branży AI, podkreśla szybkie tempo rozwoju sztucznej inteligencji. Projektowanie, łączenie i wdrażanie aplikacji opartych na sztucznej inteligencji nie było tak łatwe. Jedna osoba może tworzyć całe modele biznesowe – od koncepcji po wdrożenie – szybko, opłacalnie i w wysoce zautomatyzowany sposób. Ludzka wiedza oparta na doświadczeniu może być gromadzona i udostępniana niczym „drugi mózg”, co mogłoby zasadniczo zmienić gospodarkę i społeczeństwo. Jednocześnie należy zająć się najważniejszymi wyzwaniami stojącymi przed gospodarką opartą na sztucznej inteligencji: mocą obliczeniową, zapotrzebowaniem na energię oraz, powiązanymi z nimi, zrównoważonymi rozwiązaniami. Jennifer Zhu Scott uważa jednak, że AGI (ogólna sztuczna inteligencja - ang. artificial general intelligence) – czyli sztuczna inteligencja zdolna do myślenia, uczenia się i używania wiedzy z elastycznością zbliżoną do ludzkiej – jest tylko "fantazją koncentrującą się na człowieku", ponieważ jej zdaniem "zaraz odkryjemy, że inteligencja ludzka jest tylko jednym z rodzajów inteligencji".
Dr Katharina Hermann, ekspertka ds. zasobów ludzkich
Ekspertka ds. zasobów ludzkich, dr Katharina Hermann, opisuje obecne czasy jako "najgłębszą transformację globalnej siły roboczej w całej historii nowożytnej". Zmiany demograficzne, postęp technologiczny i presja na zwiększenie produktywności, w fundamentalny sposób zmieniają kadry pracownicze w przedsiębiorstwach. W niedalekiej przyszłości kadry te prawdopodobnie staną się znacznie bardziej zróżnicowane pod względem pochodzenia, wieku i doświadczenia. Firmy, które będą wyznaczać trendy w nadchodzącej dekadzie, to takie, które inwestują w doskonalenie umiejętności, inkluzywność i przywództwo” – mówi dr Hermann, która do 2025 r. zasiadała w zarządzie Hubert Burda Media.
Jonathan Brill, futurolog
Zdaniem futurologa Jonathana Brilla, czas zmian zawsze przynosi jedno: możliwości. Brill pokazuje na licznych przykładach, jak, dzięki nieszablonowym pomysłom, firmy rozwijały się w czasach kryzysów lub były w stanie tworzyć nowe rynki. Jego zdaniem kluczem do sukcesu nie jest próba przewidzenia każdego scenariusza, ale analiza bezpośrednich skutków kryzysu lub wstrząsu – innymi słowy, tego, jaki może być dalszy przebieg wydarzeń. Albo, jak ujął to Brill: "Jaka będzie kolejna kostka domina?". Takie podejście się sprawdza, ponieważ wiele zawirowań ma bardzo podobne konsekwencje – na przykład przerwy w łańcuchach dostaw. Strategiczna innowacyjność zapewnia w tym przypadku niezbędną elastyczność, która pozwoli odpowiednio zmodyfikować działalność firmy.
Do pobrania
Przeglądaj dodatkowe zasoby
